Op deze pagina vind je een selectie van mijn artikelen over ondernemers in zwaar weer, Bbz‑dienstverlening, levensvatbaarheid en ketenrisico’s.
Ik schrijf vanuit de praktijk, met oog voor de mens achter het bedrijf en met aandacht voor wat écht werkt.
Mijn stijl is hetzelfde als in mijn werk: eerlijk, direct, zonder poespas — maar altijd met respect voor de ondernemer.
Ondernemers zoeken te laat hulp
Waarom ondernemers pas komen als problemen zich al hebben opgestapeld.
Veel ondernemers wachten door schaamte, stress en systeemdruk. In dit artikel laat ik zien hoe taboes, gedrag en stress elkaar versterken — en waarom vroegsignalering en menselijkheid essentieel zijn om ondernemers op tijd te bereiken.
Mijn ervaring als Bbz‑adviseur en coach leert dat ondernemers vaak wél veerkracht hebben, maar geen overzicht.
Lees verder →
Verbetering laagdrempelig Ondernemersadvies op wijkniveau
Hoe een eenvoudige interventie de dienstverlening structureel verbeterde.
In een stadsdeel van een G4 gemeente heb ik in een aanjagers/ motivator rol de ondernemersdienstverlening concreet versterkt door gesprekken eenvoudiger te maken, sneller tot de kern te komen en partners beter te verbinden.
Hier komt mijn stijl als coach terug: laagdrempelig, eerlijk en gericht op realistische stappen.
Lees verder →
OneStopSourcing: een voorspelbare ketenfout
Waarom de surseance van OneStopSourcing geen incident is.
De inhuurketen is kwetsbaar door lange betalingstermijnen, afhankelijkheid van factoring en één centrale schakel.
Als adviseur zie ik dit soort ketenrisico’s vaker: professionals worden onbedoeld de bank van de keten.
In dit artikel beschrijf ik hoe die kwetsbaarheid ontstaat en waarom zzp’ers beter beschermd moeten worden.
Lees verder →
Veel ondernemers die stoppen, hadden gered kunnen worden
Waarom ondernemers langzaam afglijden — en hoe we dat kunnen voorkomen.
Schulden zijn zelden het echte probleem. Gedrag, stress en systeemfouten bepalen of iemand het redt.
Dit artikel laat zien hoe één regie, vroegsignalering en een mensgerichte aanpak onnodige schade kunnen voorkomen.
Hier sluit mijn ervaring als crisisadviseur en coach naadloos op aan: ondernemers hebben geen gebrek aan motivatie, maar aan ruimte en tijdig inzicht.
Lees verder →
Uber‑uitspraak: maatwerk is de norm
Wat de uitspraak betekent voor ondernemerschap en zzp‑inzet.
De rechtspraak bevestigt dat ondernemerschap per individu moet worden beoordeeld.
Dat is precies hoe we binnen het Bbz al decennia werken: niet de groep beoordelen, maar de ondernemer zelf.
Lees verder →
Succes- en faalfactoren bij Bbz‑ondernemers
Wat mijn onderzoek laat zien over wie het redt — en wie niet.
Op basis van mijn onderzoek blijkt dat financiële cijfers weinig voorspellen.
Gedrag, veerkracht en ondernemerscompetenties zijn veel bepalender.
Dit sluit aan bij mijn manier van coachen: eerlijk spiegelen, realistisch plannen en werken aan vaardigheden die ertoe doen.
Lees verder →
Het dubbele taboe op ondernemersschulden
Hoe schaamte en identiteit ondernemers vastzetten.
Schulden raken aan waardigheid en identiteit.
Dit artikel laat zien hoe professionals taboes kunnen doorbreken en ondernemers eerder perspectief kunnen bieden.
Hierbij gebruik ik dezelfde aanpak als in mijn coaching: veiligheid creëren, eerlijkheid, en altijd gericht op herstel.
Lees verder →
Mijn manier van werken
De inzichten uit mijn werk als bedrijfsadviseur, Bbz‑specialist en coach lopen als rode draad door al mijn artikelen.
Daarbij horen ook de competenties die ik dagelijks inzet — en die ik ondernemers en professionals leer:
Wat ik meebreng
- eerlijkheid, ervaring en realisme
- snel tot de kern komen (cijfers én gedrag)
- stress‑sensitief werken
- kennis van Bbz, schuldhulp, levensvatbaarheid en crisismanagement
- coaching die lijkt op topsport: lange adem, discipline, bijsturen
Wat ik ondernemers leer - grip houden op je bedrijf
- realistisch plannen
- grenzen stellen
- denken als ondernemer, niet als dromer
- jezelf serieus op de kaart zetten
Wat ik professionals leer - vroegsignalering
- stress en gedrag herkennen
- ondernemerscompetenties beoordelen
- één regie voeren
- mensgericht én zakelijk werken